L'Interview 1

[ JOE SHAW ]

JOE SHAW – L’EMPÊCHEUR DE TOURNER EN ROND - 1^ère PARTIE

Joe, j’ai envie d’écrire un article sur vous?
Je ne vois pas qui serait intéressé par moi ! Je suis à la retraite, sur la voie de garage…

Moi, je suis intéressée ! Vous avez énormément évolué en quelques années, n’est-ce pas ?
Oh oui ! Si vous demandez à des gens qui m’ont connu
il y a 15 ans, comme Neil Harvey par exemple, ils vous parleront du Joe Shaw d’il y a 15 ans. Comme beaucoup d’entraîneurs à l’heure actuelle, j’ignorais tout des nécessités psychologiques du sport. J’ai lu votre article sur mon exercice des 120 coups, c’est vraiment de l’histoire ancienne, j’ai des exercices bien plus évolués maintenant.

Quand vous êtes rendu compte que vous faisiez fausse route ?
Eh bien, j’avais de bon joueurs, Johnny Ransome, Paul Johnson, Billy Haddrell, Colin Payne, Robert Graham, the 1986 English Junior Team of Robert Graham, Paul Gregory, Del Harris, Damien Walker, et bien d’autres, mais bien qu’ils aient été des joueurs de classe mondiale, leurs résultats n’étaient pas totalement satisfaisants.

Mes joueurs ne réalisaient pas leur plein potentiel. Pourquoi ? J’étais leur entraîneur. C’était donc de ma faute. Mais pourquoi donc ?

Quel est le point de départ de vos recherches ?
Un entraînement se compose de quatre éléments :
     Tactique
     Technique
     Physique
     Mental

Pour un sportif de haut niveau, la réussite est basée à 75% sur le Mental, et 98% des athlètes ne réalisent pas leur plein potentiel, simplement parce qu’ils ignorent tous des Nécessités Psychologiques du Sport.

Larguée, la Framboise, mais bon, continuez…
J’ai fait de nombreuses recherches à l’Université, avec les plus grands spécialistes de la Psychologie du Sport entre 1981 et 1987. J’ai pu ainsi mettre au point une hypothèse de base pour l’entraînement de l’Élite Sportive.

Quelle hypothèse ?
Quand il s’agit d’entraînement individuel, les spécialistes suggéraient une stratégie en trois stades, et ça me semblait une bonne idée. Alors, je l’ai approfondi :

1. Déterminer les Nécessités Psychologiques du Sport
    (*nous en parlerons plus en détail dans les semaines
      à venir)
2. Déterminer le potentiel de l’athlète.
3. Implanter un programme personnalisé, conçu pour
     adapter les aptitudes du sportif aux spécificités du
     sport.

Mais les-nécessités-du-sport-bidule, c’est quoi ? Mais je n’en savais rien, moi ! C’était le premier élément sur la route du succès, et moi, l’entraîneur, je n’avais aucune idée de ce que c’était.

Et c’est là que j’ai compris. L’échec de mes joueurs,
c’était mon échec, et pas le leur. Plus d’excuses. Plus d’échappatoires.

Et à partir de là ?
Eh bien, je suis allé à l’Université de Queensland, mais je n’y ai pas trouvé ce que je voulais. Alors, j’ai commencé
à réfléchir sur la définition du mot « succès ».

Et vous avez trouvé ?
Dans mes recherches, j’ai trouvé cette définition. Le succès, c’est :

     A. Savoir ce que vous voulez.
     B. Prendre les mesures nécessaires.
     C. Mesurer et évaluer les résultats.
     D. Effectuer les changements nécessaires.

Avez-vous pu tester vos résultats ?
J’avais inventé des diagrammes pour répertorier et évaluer les résultats de David et de Johnny. Les résultats furent pathétiques ! Mes mesures n’étaient pas assez précises. J’y ai alors incorporé toutes les Nécessités Psychologiques.

Et ça a marché ?
Oui. Mais il fallait encore que j’enrichisse le secteur psychologique, alors j’ai inventé ma « Circular Pattern Chart », mon « Diagramme Cyclique » (où le sportif note tous les problèmes qu’il rencontre). J’avais maintenant plus de 50 aspects psychologiques du sport pour mesurer et évaluer mes sportifs. J’avais maintenant défini le premier élément qui mène à la réussite

Il fallait maintenant passer au deuxième élément, le potentiel de l’athlète.

Bientôt, la deuxième partie ...

Del Harris

« Neil Harvey m’a toujours dit que ma prise de raquette était digne de celle de Quasimodo tirant sur les cordes des cloches de Notre-Dame. Que Dieu préserve les joueurs à qui je serais tenté d’enseigner une quelconque
technique … »

David Palmer et John White

Les gestionnaires sans réel talent s’opposent toujours violemment aux grands esprits.

[ JOE SHAW ]